破碎機（jī）械的發展方向

由於破碎機械的市（shì）場規律，河南91视频大全污免费看七月份又迎來了破碎機銷售的旺季。盡管受益於國（guó）家利好（hǎo）政（zhèng）策導向，公司在去年年底的時候就已（yǐ）經開始出（chū）現大量訂購破碎機械的客戶（hù），但是相（xiàng）比較（jiào）而言，此時的客戶才是更穩定（dìng）的破碎機設備（bèi）使用者。 本次的金融風暴造成的後果跟97年的經（jīng）濟危機近似，國家雖然采用了激進式雙放政策，但是經（jīng）濟實現軟（ruǎn）著陸（lù）的（de）方式（shì）不會（huì）改變，也意味著利好政策的長期性上不會改變。這對建築、高速公路、鐵路建設行業固然是難得的機遇，而這些行業的原材料（鋼鐵、水泥、砂石料）領域也必然迎來更加難得的市場空間。 根據前段時間政府部門對基（jī）礎建設（shè）領（lǐng）域（yù）的發展（zhǎn）規劃，重點工程項目投資在未來幾年的時間內不（bú）會縮減，這（zhè）給相應（yīng）的施工企業、砂石料等原材料行業、破碎機械企業長期盈利做出了保證。

分析（xī）當前國內主要破碎機械企業的技術發展（zhǎn）情況和破碎機（jī）市場需求情（qíng）況（kuàng），我國破碎機械（xiè）未（wèi）來應該朝著大型化、智能化、綠色環保化水平發展。隨著（zhe）破（pò）碎機技術的進步，91视频大全污免费看機械的衝擊式破碎機即製（zhì）砂機已經實現了液壓係統開蓋裝置，較新推出的5X立式破碎機更是（shì）在VSI第三代立式破碎（suì）機（jī）的基（jī）礎上把這（zhè）一技術應用的更加成熟。重新調整的內（nèi）部結構使破碎機（jī）操作（zuò）更安全、工（gōng）作更穩定，在生產效率和環保程度上提高到了（le）新的層次。 為了不斷滿足日益增速的經濟發展，大（dà）型設備的（de）應用顯得更加廣泛，在自動化和環保條件滿足的情況下，更有效率、更有能力的破碎機械成為（wéi）客戶選擇時的主要傾向（xiàng）。5X立（lì）式破碎機在進料係統上可方便選擇全中心和瀑落兩種方式，破碎原理上可選擇“石打石”和“石打鐵”兩（liǎng）種方式，根據破碎物料實際情（qíng）況（kuàng）便捷調整，大大提高了生產能力。同等尺寸（cùn）實現更大能力，5X立式（shì）破碎機無（wú）論在實用性能和設計理念上都對未來破碎機械的發展起著引領性（xìng）的作用。

**、各國破碎機械(破碎機（jī）)市場的增（zēng）長呈加速狀態，這其（qí）中，中（zhōng）國巨大的基礎設施建設產生的需求是一個主要促進（jìn）因素。2010年，中（zhōng）國礦山機械(破碎（suì）機)產量占各國總產量的比重或許可達到50%。

第二、各國破碎機械(破碎機)租賃市場得（dé）到大力發展。在英國，針對租賃公司的銷售額占英（yīng）國礦山機械(破（pò）碎機)總銷售（shòu）額的比重是75%，北美為60%，法國和德國也分別達到了（le）50%和40%。中國（guó）還遠（yuǎn）未達到這（zhè）種水平，但幾年之後（hòu），很有可能走到這一步。

破碎機械製造業（yè）下一步的工作重點應放在轉變發展方式上。要以高端（duān）裝備為突破口，以提升核心技術為主要著力點，瞄準產品可靠性問題，夯實基礎，不（bú）斷提升裝備國產化水平。

夯實基礎（chǔ）先得轉變觀念，要由原來重速度、重擴大規模，轉變為重（chóng）科技創新、重（chóng）質量、重管理，盡快改變過分依靠資金投入和資源消耗為主的粗放型發展模（mó）式，推動產品和產業升級（jí）。

同時（shí），我們要（yào）抓好工業化和信息化“兩化”融合。不僅（jǐn）在生產管理上，而且在產品研發上也要注重兩化融合，由此提升（shēng）產（chǎn）品性能，才（cái）能滿足和開拓市場需求。

另外，還要加強研發、管理人才以及技術工人的培養。特別需要（yào）提一下的是技工培養。破碎機械製造業強國德國（guó）和瑞士對技（jì）工培養（yǎng）都非常重（chóng）視，這值得我們借鑒。沒有（yǒu）好的技工就（jiù）沒有**的產品。我（wǒ）國研製8萬噸（dūn）大型模鍛壓（yā）機（jī）項目時，就麵臨將來誰來操作的難題。

較後，希（xī）望有關方麵能加強（qiáng）政策引導。這幾年之所（suǒ）以我國（guó）裝備製造業發展（zhǎn）比（bǐ）較快，一個重要原因就是在政策引導下，國產裝（zhuāng）備比以前受到了用戶的更多關（guān）注。事（shì）實證明，我們生產的機會多了，進步就快。比如發電（diàn）設備，幾年前也被“卡脖子”，如今產品質量已經與各國（guó）水（shuǐ）平不相（xiàng）上下了。

參考網址：http://www.rj-lighting.com